Analyse & Beratung

Ein klar formuliertes Problem ist schon halb gelöst. - Charles Kettering

Beratung braucht Analyse. 

Erst muss die Ist-Situation einem klaren Ziel gegenüberstehen. Dann kann ich Sie sinnvoll beraten, wie Sie von Ihrem Ist zu Ihrem Soll gelangen.

Dazu klären wir im ersten Schritt, wohin Sie wollen. Was muss sich verändern? Die Motivation der Mitarbeiter, deren Zufriedenheit, sollen die Kündigungszahlen runter gehen, wollen Sie in Ihren Teams weniger Krankheitstage, usw.

Anschließend nutzen wir Analysetools zur Selbsteinschätzung, Mitarbeiterbefragungen, Zahlen aus Ihrem Personalcontrolling. Und ich werfe einen intensiven Blick auf Ihre Strukturen und Prozesse.

Sie entscheiden dabei selbst, wie viel Unterstützung Sie sich von mir wünschen. 

Fehlen Zeit oder Personalressourcen, können Sie das Analysieren vertrauensvoll in meine Hände geben.

Professionelle Befragungen und detaillierte Auswertungen, sowie Fingerspitzengefühl und absolute Verschwiegenheit sind für mich dabei selbstverständlich.

Abschließend erhalten Sie einen schriftlichen Report, falls gewünscht auch als Präsentation, mit ersten Handlungsempfehlungen für Ihr Commitment Management.

Wir holen sowohl HR als auch die Führungskräfte der mittleren Ebene mit ins Boot, wenn nötig.
Und dann heißt es, gemeinsam Lösungen entwickeln, die Sie allein nicht finden würden.

Dabei arbeiten Ihr Insider-Wissen über die Firma und mein Experten-Wissen zur Mitarbeiterbindung Hand in Hand.